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国内外资本动作频繁国内运作 再度施展吸收合并 吞下包头铝业
2007年7月，中国铝业董事会审议通过公司吸收合并包头铝业的预案说明书。将以新增A股股份换股吸收合并包头铝业，以中国铝业为合并完成后存续公司，包头铝业全部资产、负债和权益将进入该公司，包头铝业法人地位将被注销。换股完成后，中国铝业新增A股股份将在上证所上市。
包铝股东可以以其所持有的包铝股份按21.67元/股的价格全部或部分申报行使现金选择权。换股吸收合并的换股比例为1：1.48，即参与换股的包头铝业股东和提供现金选择权的第三方所持有的每1股包头铝业股份可以换取1.48股公司新增A股股份。[详细]
入主云铜集团 间接控股云南铜业
随着国际铜价高涨和国内铜需求增加，铜业也成为中铝一大战略。在采矿、冶炼、加工环节中，拥有矿山资源的企业和资源量不足的铜冶炼上市公司，成为其收购目标。
2007年8月下旬，云南铜业(000878)宣布，持股中国铝业40%的中铝公司将参与公司控股股东云南铜业集团整体合作，参与云南铜业集团的增资扩股。增资扩股完成后，中铝公司对云铜集团持股比例将为49%，进而间接控股云南铜业。[详细]
海外出击 买下加拿大秘鲁铜业公司
中铝公司于2007年8月1日完成对加拿大秘鲁铜业公司(Peru Copper Inc.)91%股份的收购。分析人士称，此举表明中铝已不满足于做全球铝业巨头，而在向“全球有色金属业老大”的王座挺进。
秘鲁铜业公司是一家加拿大公司，在加拿大、美国和秘鲁三地上市。该公司通过与秘鲁政府所属一家国有公司签署的期权协议，在秘鲁拥有特罗莫克(Toromocho)铜矿的开发选择权。该铜矿拥有铜当量金属资源量约1200万吨，为全球拟开发建设的特大型铜矿之一。[详细]
“染指”澳大利亚铝矿
2007年3月29日，中国铝业上周和澳大利亚昆州政府就奥鲁昆铝土矿项目开发在澳大利亚昆士兰州首府签约。中铝公司计划在昆士兰州东海岸建成年产210万吨的氧化铝厂及1000万吨铝土矿山和相关设施，项目总投资约30亿澳元。至此，历时两年的奥鲁昆项目全球招标尘埃落定。中铝公司以集技术、实施和投资的综合能力，在众多国际知名大公司参与的激烈竞标中胜出。[详细]
中铝系的将来国际化、“大有色”
中铝公司目前资产超过1500亿元，销售收入超过900亿元，税前利润超过200亿。在国资委管辖的166家企业中，特别是资产规模在1000个亿以上的大企业中，中铝公司的销售收入增长率一直排列第一。总体的盈利水平在中央企业中排名第七位，仅次于三家石油行业公司、两家通讯行业公司和一家煤炭企业。
中铝的绝对优势在于控制了国内大部分铝土矿资源。中铝一方面是行业利益代言人，另一方面则是产业格局洗牌者。既坐享资源垄断带来的巨额利润，又肩负维护行业发展的责任。这决定了中铝的资本运作以做强主业、整合产业为目的。某种意义上说，其是以央企身份进行着一系列代表着国家产业政策意图的动作。
依据规模和竞争力，中铝在国内铝业中处于决定龙头地位，与“非中铝系”铝公司相比，主要体现在：领先的规模、一体化产业链和国际化经营视野。
前期，Rusal、Sual和Glencore International合并成立俄铝联合公司(UCRusal)，一跃成为世界最大铝业公司；美铝对加铝提出全面收购，BHP、力拓、海德鲁和印度铝业也活跃其中。国际铝行业购并热潮已然掀起。全球铝行业将逐渐进入寡头竞争时代的迹象明显。中铝唯有抓住可用之机做大做强，方能避免在激烈的行业竞争中处于劣势。
中铝表示，“优先发展氧化铝，有条件发展电解铝，跨越式发展铝加工，有选择地发展非铝产业”已成为其发展方针。近期，中铝在铜产业领域的系列动作成为其“有选择发展非铝产业”很好的诠释。
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