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为王石平反！！！！！！！！！（附十大理由）[推荐]
我为什么要为王石平反？因为“200万”万科遭遇空前的舆论危机，因为“10元论”王石遭受全国网民的口诛笔伐。这让对万科、王石都很不公平，我有十大理由为王石平反！
1、200万不少
200万少吗？对于一个企业来说很多了，中国有多少上市公司，有多少企业，如果每个公司都捐200万，那会是多少？万科的200万虽然不算多，但绝对不少了！
2、10元关心员工
10元是王石关心员工，物价飞涨，在工资不能得到大幅提升的情况下，王石能想到帮员工减负，有多少企业的领导想到了这一点，有的企业限制最低捐款数额1000元，那对普通的员工来说简直是“劫贫济贫”！
3、登山是为了治病
很多人拿王石登山花的巨额费用说事，事实上王石登山先是为了治病，后是为了兴趣。1995年，44岁的王石的事业正如火如荼，他的左腿却突发剧痛，经诊断为腰椎骨长了血管瘤，有可能下肢瘫痪。一个可能会坐轮椅度过下半生的汉子，用三年的时间，爬了十一座雪山，登顶过珠穆朗玛峰；用二十年的时间一手创立了万科集团。这种人不值得钦佩吗？
4、捐款不是企业社会责任
弗里德曼曾经说过，企业的社会责任有且只有一项，那就是为股东负责，遵守法律，赚取利润。依据这种理念，王石作为一家上市的公众公司的董事长，就要对数十万计的万科股票持有人负责。万科集团总部捐款人民币200万已是万科董事会授权的最大单项捐款数额。捐款太多，会对上市公司的发展有影响，对股东来说，是一种不负责任的做法！
5、万科更关注灾后重建
在大家开始谩骂王石、万科的时候，王石已经在检验万科四川的楼盘；当大家为王石对不对、该不该争得面红耳赤时，王石已经开始筹划灾后重建项目，把四川遵道作为赈灾、灾后重建的第一个镇。我们是不是该汗颜，检讨一下，你们在做什么？
6、慈善是一个持续性的事业
对一个企业来说，慈善不是一朝一夕而应该是一个持续性的事业。一个有爱心的企业，要帮助在四川地震中受灾的人民，也要帮助任何时刻需要帮助的人。在这方面，万科已经走在许多央企前头，做得比很多企业都要好。如果大家真是很有空，那么去关注一些需要帮助的人吧，做点有意义的事情。
7、谩骂的人捐的没有王石多
谩骂王石捐的少的人，你捐了多少？有王石捐的多吗？即使你捐的比王石多，如果有捐的比你多的人骂你，你舒服吗？下一次，你还会那么勇往直前的参加捐款吗？所以，谩骂的人，停一停，不要打击了别人行善的积极性。正如王石所说：“赈灾才开始，请节省谩骂的气力用在赈灾行动上吧。”。
对王石的谩骂就是此类无知、无聊的流氓所为！他们可能没有父母的管教，骂出来的也不是人类的语言！
8、逼捐和强奸有什么区别？
请不要把“捐赠”变成“索取”，请不要道德绑架、道德强奸。不要因为我们付出了眼泪、献出了爱心、感受到了悲痛，就站在道德的高度上来指责别人。更何况这种指责多是无端的，没有根据的，对被指责者的伤害是巨大的。
9、万科不是提款机
一个人出名了，找王石、万科要钱的人很多，柳铁二中校庆也找王石要钱，很多部门都会这样那样的理由来找王石要钱，你不当家就不知道柴米油盐贵！
10、不要被别有用心的人利用
此时此刻，还有很多××集团对我们虎视眈眈，第一个在网上站出来骂王石的，谁知道是不是看不顺眼中国人团结，故意搞破坏呢？所以，我们一定要冷静更冷静，不要被一些利益集团给利用。也一定要更团结，更努力这样，中国才能崛起，才能强大。
本贴于 2008-05-20 21:24:29 被【毒蘑菇】修改
恭喜！本帖被炒股成瘾@-wpFR 推荐。
根据王石的理论，因为祖国母亲时不时会发生点自然灾害，所以，他的孩子每次只能捐10元进行支持，所以，等王石的母亲体弱多病，看病打针成为常态，所以，她的宝贝孩子一次只能给10块钱给母亲进行治病，避免因为常态的治病成为她的宝贝孩子王石的负担。为了避免成为负担，并且让治病能够可持续性，我认为，王石在地震中，慷慨的捐了10元，每次给母亲看病都能提供10元是孝顺的、可持续的、更是合理的。
为了捐款可以持续性、因为祖国母亲百年一遇的大地震在王石、在万科公司眼里是常态，我们必须怀着崇高的敬意感谢万科捐了200万、伟大的万科董事长个人捐了10.000000000000000元。
因为，伟大的万科董事长王石先生，为了不让自己的母亲成为自己的负担，而且，能够可持续的给母亲治病，他也是每次给10.00元的。
感谢万科、感谢王石先生，感谢伟大的王石先生号召我们捐款不要超过10元。
太感谢啦！
个人认为：
1、我们这么捐出去的钱有多少能真的到灾区人民的手上？
2、冷静的想想，王石和马云是理智的，我们应该捐献的是自己的爱心，和对社会的责任，努力做好企业，努力做好自己能做的事，为灾区人民建起新的家园，而不是在质问应该捐多少钱，很多东西是钱不能衡量的。
3、我们这么骂万科有意义吗？别让外国人看我们中国人的笑话，现在是应该团结的时候！
团结！！！
根据王石的理论，因为祖国母亲时不时会发生点自然灾害，所以，他的孩子每次只能捐10元进行支持，所以，等王石的母亲体弱多病，看病打针成为常态，所以，她的宝贝孩子一次只能给10块钱给母亲进行治病，避免因为常态的治病成为她的宝贝孩子王石的负担。为了避免成为负担，并且让治病能够可持续性，我认为，王石在地震中，慷慨的捐了10元，每次给母亲看病都能提供10元是孝顺的、可持续的、更是合理的。
为了捐款可以持续性、因为祖国母亲百年一遇的大地震在王石、在万科公司眼里是常态，我们必须怀着崇高的敬意感谢万科捐了200万、伟大的万科董事长个人捐了10.000000000000000元。
因为，伟大的万科董事长王石先生，为了不让自己的母亲成为自己的负担，而且，能够可持续的给母亲治病，他也是每次给10.00元的。
感谢万科、感谢王石先生，感谢伟大的王石先生号召我们捐款不要超过10元。
太感谢啦！
你的意思是说:那在灾区舍命救人的人是不可理解了!!!!!!!!!
你的意思是说:救人意思意思就行了,不要成了负担!!!!!!!!!
王石被口水淹死
王石的拖，为富不仁的都要挨骂，你怎么不叫王石和捐款多的比呢？偏偏和捐款少的比？我们有把称会做统计的，不会再叫这些为富不仁的王八蛋来赚走我们一分钱
像万科这种大公司,竟然还有那么多专门拍马屁股的哦,难到是王屎这个垃圾的专利吗?
我是四川人，对王石在第一时间想参于灾区建设很反感！！！他又在打什么鬼算盘？想在灾区重建中大捞一把？
谢谢全国人们对四川的关心和支持！！！我们血脉相连！！
王石这样的人，在灾难发生时，以一副高高在上的姿态施舍200万，以泛慈善化的论调把四川人的尊严踩在了脚下，痛心啊！！四川人不是乞丐！！！
灾区的重建不需要你这样的人！！四川是遭了灾，遭了难,你现在假惺惺跑来，不过是想再在四川开拓市场，赚更多的钱！！
滚出四川吧，这里不应该成为你的负担，我们也不想看见你伪善的嘴脸！
现在很多人 尤其是外行一直在偷换概念。
1、万科的房子结实。让万科干以后能抗震。
这个我就不说了。大家都是设计想想都知道。结实不结实靠谁？是结构工程师！！！和施工企业的良心！！！
2、万科干灾区的工程是为国分忧。
到底是为国分忧还是大赚一笔。万科什么都没有。没有设备没有技术，没有资金（是股市和银行的）。就是个彻头彻尾的吸血鬼。国家的工程干过的同行都知道。钱好赚！钱好要，价格高。他不干无数的人会来干！错 是会来抢！！！而且又可能是缺乏监管的善款！
3、万科是个有实力的企业，能拦下重建大单。把灾区建好。
更不需要解释。灾区重建在有能力的企业也不可能一个公司吃掉。 虽然万科是房地产的老大。但是也有很多房产公司也能干。灾区重建再大也是一步一步的来。那样搞的话。有非常非常多的公司可以来做！
4、万科是在做实事，要给人和悔过机会！
我现在就声明！！！把我的灾区捐款一分不差的换给我。我也去承揽灾区工程去“悔过”！
所谓捐助,捐少人家不会说你,但是你不要说那么没有良心的话,这是不应该的,难道王屎(王石)他不懂吗?
骂王石是王八，可能确实没证据，
骂其冷漠，弱智，缺爱心，甚至缺人性，是以其言论为依据的！
不是骂万科200万捐款太少，
不是骂王石捐款太少，他个人捐没捐，捐多少，我没信息，不用骂，
作为董事长，有权干涉员工捐款数额吗？
有必要提示，以10元为限吗？
幸亏我不是万科员工，
如果是，我可以分两步，
1，在万科捐10元后，再通过其它途径捐我自愿的，体现人性和爱心的捐款
2，接着，我会离开万科，如果我没能力赶王石下台，因为在王石手下工作，将会是一种耻辱！
让——万科股票——明天跌停！
让——万科股票——天天跌停！
让——万科股票——200万天跌停！
有良知的中国人,我们拒绝万科,不买他的房,不买他的股票,看他什么在国人面牛.支持的顶我一下!今天我全部清完了万科A,亏了一点!不过没事!我宁愿丢掉几万,也不想赚万科的一分!
上述十天我都懒得驳斥，人不能无耻到这个地步，这篇文章是不是王石写的1
问题是200万对于王十来说是百分之几?没有钱的,他捐1元,我也说他好,这个人没有什么道德.
让——万科股票——明天跌停！
让——万科股票——天天跌停！
让——万科股票——200万天跌停!
国人坚决不买万科!
我们要有良心的人做房地产!
王虱(王石)自己的爹妈死了都不会拔一毛的人!
万科的资金链已经快断了,几十亿拿地砸在了手里,每天贬值几十万,本想大赚一把,结果把自己套牢,银行的钱还不上,建的房子卖不出去,再让他拿200万捐助灾区,他确实有点心疼哟,别再难为人家王石了,都快破产的企业了,少说点吧。
5、万科更关注灾后重建
在大家开始谩骂王石、万科的时候，王石已经在检验万科四川的楼盘；当大家为王石对不对、该不该争得面红耳赤时，王石已经开始筹划灾后重建项目，把四川遵道作为赈灾、灾后重建的第一个镇。我们是不是该汗颜，检讨一下，你们在做什么？
他这是在赈灾？他是跑四川发国难财去了．
王石辞职了
王石辞职了
王石辞职了
王石辞职了
王石辞职了
王石辞职了
王石辞职了
王石辞职了
王石辞职了
王石辞职了
王石辞职了
王石辞职了王石辞职了
王石辞职了
王石辞职了
王石辞职了
王石辞职了
王石辞职了
王石辞职了
王石辞职了
王石辞职了
王石辞职了
王石辞职了
王石辞职
有感于中国地产首富------王石捐款200万
四川地震来袭，举世震惊，万科集团问悉后在震灾当天决定以总部名义向灾区人民捐献200万元巨款，金额达到了目不见经传的香港艺人成龙捐款数额的 0.2倍，或一套深圳100平米的房产的售价。或者是07年总利润的0.045％。至于公司职员的个人捐款，公司正在紧急组织之中，王总向记者表示，他自己的个人捐款保证一定会达到公司规定的10元的上限。 听到王总的保证，记者不禁感动得泪流满面。作为一个凭着个人的聪明才智跻身与亿万富豪俱乐部并多次在富豪榜上有名的成功人士，还有这种心系灾区，与灾区人民同呼吸共患难高尚品格无不让人感到深深的震撼，谁说地产界为富不仁？王总以自己的行动给了我们响亮的回答。其实大家不是很了解王总，很多人误解王总总以为王总很有钱，在这里我可以负责任的告诉大家，王总其实没有大家现象的那样富有，今年儿子结婚，才请了390人办了40席，为了节约总共开销才466万不到，婚礼上用的车也不多，限量版奔驰迈凯伦 SLR才来了4台，大家要知道，这种汽车全球有10多台啊！这次才来了4台，面对孝顺的儿子，王总充满了内疚和自责。 这次四川人民遭受建国以来最大的自然灾害，王总本着再苦不能苦灾民，在穷不能穷灾区的伟大情操，从并不宽裕的资金中拿出10元巨款捐赠灾区人民，向灾区人民奉献上自己的一片爱心，为了拿出这笔巨款，王总必须要少喝半口酒，少抽半支烟，这对王总来说要忍受多么巨大痛苦啊。
我们王总平时有登峰的爱好，经济负担很重，很不宽裕。你想想：
1、１９９９年５月,玉珠峰，海拔６１７８米，等顶, 合计花费256万.
2、２０００年４月，章子峰，海拔７１４３米，登顶,合计花费328万.
3、２００１年８月，慕士塔格峰，海拔７５４６米，登顶,合计花费365万.
4、２００２年２月，非洲乞利马扎罗山，海拔５８９５米，登顶,合计花费240万.
5、２００２年５月，北美洲麦金利峰，海拔６１９４米，登顶,合计花费235万.
6、２００３年５月，珠穆朗玛峰，海拔８８４８米，登顶,合计花费360万.
7、２００３年１２月，南极最高峰文森峰，海拔５１４０米，登顶,合计花费205万.
8、２００４年１月，南美最高峰阿空加瓜峰，海拔６９６４米，登顶,合计花费226万.
9、２００４年７月，欧洲最高峰厄尔布鲁士峰，海拔５６４２米，登顶,365万
10、２００４年７月，澳洲最高峰科修斯科峰，海拔２２２８米，登顶,合计花费234万.
11、２００５年４月，滑雪抵达北极点,合计花费282万.
12、２００５年１２月，顺利抵达南极点,合计花费355万.
13、２００５年１２月２４日，印度尼西亚 查亚峰，海拔5,030米，登顶,合计花费233万.。
在如此之大的经济负担下，还能持续的对中国这个灾难频发的国家，能够持续的捐款是多么的不容易。王总以爬遍五大州名山的资历用高瞻远瞩的高度用战略性眼光明确指出：中国是个灾害频发的国家，赈灾慈善活动是个常态，企业的捐赠活动应该可持续！
7.8级的地震超过了唐山大地震是常态
到现在为止一周不到死难者2万之众是常态
废墟下那些应该笑若阳光灿烂然而此刻冰冷僵硬的小小尸身是常态
举全国全军之力援助灾区是常态
解放军星夜兼程生死不顾赶赴灾区是常态
全国各地停止娱乐节目播出24小时滚动播出灾区情况是常态
全国民众踊跃捐助慷慨解囊是常态
港澳台三地居民纷纷相助是常态
日本在便利店设置募捐箱是常态
王永庆先生、邵逸夫先生捐资一亿是常态
低保户、乞讨者同样加入援助者之列是常态
谁？还有谁！还有谁能有王总的这种山高我为峰的博大情怀？还有谁还能在这个时候有如此的淡然自定？这些都让我相形见拙，万般思绪千般感慨汇成一句话：爬遍五大洲的人就tmd和咱不一样！不仅如此，王总有超出常人的胸襟，就有多数老总无法企及的思想境界，对员工的爱护达到“神”一样的级别，“每次募捐，普通员工的捐款以10元为限。其意就是不要慈善成为负担”全中国给员工发工资的老板海了去了，但是能有几个能像王总这样悉心帮员工捂住钱袋子的？看到这里时，我不禁热泪盈眶，控制不住心中的激动，大声呐喊：让我也成为王总的员工吧！
姓 名 职 务 报酬总额(万元)
王石 董事会主席 691万元
郁亮 董事、总裁 596万元
丁福源 监事会主席 357 万元
张力 监事 228 万元
刘爱明 执行副总裁 399 万元
丁长峰 执行副总裁 353 万元
解冻 执行副总裁 283 万元
张纪文 执行副总裁 366 万元
莫军 执行副总 331 万元
徐洪舸 执行副总裁 417 万元
肖莉 董事、执行副总裁 339万元
王文金 执行副总裁 320 万元
合计:4680万元
